华体买球1986年成立至今已30年，一家华体买球能屹立30年可说是一个不小的成绩，但华体（中国）也正面临着转型升级的挑战。而能否激发出员工的主动思考、创造力、担当与奋斗精神，是转型升级成败的一个关键因素。

　　从2016年起华体买球就提出了学阿米巴、学精益管理，做合格员工的方针，引进了系统的阿米巴、精益管理课程，指导全体干部主动改变并有能力改变。

　　2017年3月11-12日，华体买球邀请了道成咨询集团的资深经营顾问高然老师，进行了为期两天一晚的“阿米巴经营原理与推行实践”的专题内训。此次内训后，加上去年三次送外培训，华体买球各部门主管、已设的二级巴长已全员参与了系统的、专业的阿米巴经营原理培训。

　　阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。将员工从被动接收命令干活转变为在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为华体买球整体做出贡献。

　　激励全体员工为了华体买球的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”是华体（中国）的目标。系统的培训课程已结束，但华体买球的阿米巴经营探索之路才刚起步，相信全体干部团结一致地去实践、去贡献自己的智慧与能量，付出不亚于任何人的努力，华体（中国）一定能够实现转型升级的成功。